十大配资平台app下载美邦服饰“男针织裤”检出不合格被罚，连年亏损深陷经营困局

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昔日国民休闲服饰品牌美邦服饰再陷质量风波！近期，国家企业信用信息公示系统显示，上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）因生产、销售以不合格产品冒充合格产品，旗下一款“男针织裤”检出不合格被监管部门罚没合计16450.48元。事实上，近年美邦服饰产品质量问题频频曝光，品控短板早已凸显。而质量失守的背后，是企业经营困境：连续五年持续亏损、门店渠道效率疲软、转型战略落地乏力，曾经的国民服饰老牌已然深陷品控失范与业绩溃败的双重困局。

品控漏洞频现，多款产品屡登质量黑榜

国家企业信用信息公示系统显示，2025年7月23日，重庆市市场监督管理局委托远东正大检验（重庆）有限公司，对秀山土家族苗族自治县美特斯邦威服装经营秀山店销售的“男针织裤”进行抽样检验。经检验，该批次“男针织裤”耐干摩擦色牢度项目不符合GB18401-2010《国家纺织产品基本安全技术规范》B类和FZ/T73020-2019《针织休闲服装》合格品相关标准，依法判定为不合格。

美邦服饰因生产、销售以不合格产品冒充合格产品的处罚信息。国家企业信用信息公示系统截图

据悉，该批次“男针织裤”系美邦服饰委托杭州群沃贸易有限公司生产，共生产120件，生产成本40.50元/件，该批次生产总成本4860元，截至案发，当事人已将涉案产品全部销售，销售金额8524.19元，销售利润3664.19元，故本案货值金额为8524.19元，违法所得3664.19元。案发后，美邦服饰已停止生产该款产品。

上海浦东新区市场监督管理局表示，美邦服饰生产不符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准的男针织裤的行为，违反了相关法律，综合考量违法行为的情节和危害后果，依据相关规定，决定没收违法所得3664.19元、罚款12786.29元，合计罚没金额16450.48元。

值得关注的是，记者查询发现，近五年来，美邦服饰旗下的多款产品出现质量安全问题。最近的一次是2025年7月，美邦服饰发布的召回Moomoo牌太阳花女童凉鞋（生产批号：2021-3-22，型号/规格175（1.5）185（1.5）200（1.5）），该凉鞋是PU材质，银色外表。美邦服饰标注召回原因是存在缺陷，邻苯二甲酸酯含量超过GB 30585-2014《儿童鞋安全技术规范》中的标准限值，而邻苯二甲酸酯超标可能对儿童的身体健康造成伤害。

其次，企查查显示，2021年7月，国家市场监督管理总局公布了对于儿童及婴幼儿服装等8种网售产品质量国家监督抽查情况通报，其中1批次美特斯邦威旗舰店出售的婴童针织上衣，被检测出耐干摩擦色牢度不合格。此外，2020年以来，美邦服饰的拉杆箱、婴童针织上衣、男针织上衣等产品也曾因不合格被罚。

连续五年亏损业绩承压，渠道与转型双双遇挫

质量问题的背后，是美邦服饰持续低迷的经营现状。结合2025年年报数据来看，公司业绩深陷“营收下滑、亏损扩大”的困境，转型成效未达预期。

年报显示，2025年美邦服饰实现营业收入4.5亿元，同比下降33.86%；归属于上市公司股东的净利润为-2.49亿元，同比亏损扩大27.69%，根据财报看，这已是该公司连续第五年亏损。2026年第一季度颓势持续，营收为1.36亿元，同比下降4.71%，净利润仅为155.39万元，同比大幅下降75.68%。

从业务结构来看，各渠道收入全面承压，2025年批发零售业收入4.16亿元，同比下降22.91%，主业核心板块持续收缩；加盟、直营、线上渠道收入分别同比下降16.24%、26.99%、31.01%，线上渠道降幅最大。分产品看，男装、女装核心品类收入均出现两位数下滑，其他产品与其他业务收入同比降幅较大。

财务层面风险同步累积。截至2025年末，美邦服饰合并资产负债表未分配利润为-34.59亿元，反映公司历年经营滚存形成巨额未弥补亏损，持续亏损大幅侵蚀所有者权益，公司净资产承压明显，已临近资不抵债风险区间。2025年公司现金流仍较为紧张，美邦服饰2025年经营活动现金流净额为-1.70亿元，虽较2024年的-3.02亿元净流出收窄，但主业仍在“失血”，持续依赖外部筹资维持运营，财务韧性极度脆弱。

为挽救经营颓势，美邦服饰持续调整渠道布局，2025年直营店新开5家、关闭7家净减2家，加盟店新开207家、关闭37家，年末门店总数达775家，较上年净增168家。但门店扩张并未带动效益提升，单店运营效率持续走弱，渠道陷入“扩张—低效—关店”的恶性循环。其次，2024年创始人周成建回归后，公司推进“潮流户外”转型、推出“抓鸟计划”对标户外品牌，同步优化供应链试水小单快反模式，但从2025年业绩表现来看，转型并未形成实质增量。

业内分析认为，此次产品抽检不合格事件，将进一步透支美邦服饰本就薄弱的品牌口碑。企业若想走出困局，必须补齐供应链品控短板、坚守产品质量底线，聚焦核心品类竞争力，平衡门店规模扩张与盈利质量，否则或将长期深陷亏损经营泥潭。

新京报记者刘欢

编辑唐峥

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